A capta\u00e7\u00e3o de recursos \u00e9 uma estrat\u00e9gia muito utilizada pelas empresas para se manterem competitivas no mercado. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel fazer investimentos para viabilizar a implementa\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias do neg\u00f3cio. Embora seja uma ideia simples, a execu\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o ser t\u00e3o f\u00e1cil.<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 comum que seja necess\u00e1rio cumprir diferentes etapas, inclusive com a apresenta\u00e7\u00e3o de planos de neg\u00f3cio para demonstrar os objetivos da capta\u00e7\u00e3o. Portanto, \u00e9 importante saber como se organizar para criar um processo eficiente na busca por recursos na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, voc\u00ea entender\u00e1 o que \u00e9 a capta\u00e7\u00e3o de recursos e os 6 passos para criar uma estrat\u00e9gia eficaz para obter o investimento necess\u00e1rio para o seu neg\u00f3cio. Confira!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 um processo de capta\u00e7\u00e3o de recursos e qual a sua import\u00e2ncia?<\/h2>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar, \u00e9 interessante entender o que significa o processo de capta\u00e7\u00e3o de recursos e a sua import\u00e2ncia. Na pr\u00e1tica, ele se refere a um conjunto de estrat\u00e9gias com objetivo de levantar capital para financiar um projeto da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Isso pode ser feito por diversos meios, como cr\u00e9dito pr\u00f3prio, financiamento ou empr\u00e9stimo banc\u00e1rio e investimentos externos. No \u00faltimo caso, \u00e9 comum que a empresa procure investidores para apresentar o seu plano de neg\u00f3cio a fim de obter o investimento.<\/p>\n\n\n\n

Depois, os recursos captados podem ser usados tanto para ajudar a companhia a realizar diversos objetivos. Por exemplo, passar por uma crise<\/a>, lan\u00e7ar um novo produto ou servi\u00e7o, dar continuidade a um projeto de expans\u00e3o, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Dessa maneira, a capta\u00e7\u00e3o de recursos \u00e9 importante, pois injeta dinheiro no caixa da empresa. Sem ela, h\u00e1 riscos de que um neg\u00f3cio n\u00e3o consiga se reerguer ap\u00f3s uma crise, por exemplo. J\u00e1 nas situa\u00e7\u00f5es em que o capital vista a expans\u00e3o, a capta\u00e7\u00e3o permite acelerar o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

6 Passos para criar um processo de capta\u00e7\u00e3o de recursos<\/h2>\n\n\n\n

Agora que voc\u00ea entendeu o que \u00e9 a capta\u00e7\u00e3o de recursos, chegou o momento de conhecer os 6 passos para criar um processo eficiente na sua empresa. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n

1. Saiba quais s\u00e3o as fontes para capta\u00e7\u00e3o de recursos<\/h3>\n\n\n\n

Primeiramente, \u00e9 importante saber quais s\u00e3o as fontes para capta\u00e7\u00e3o de recursos. Assim, voc\u00ea poder\u00e1 entender qual \u00e9 a melhor maneira de buscar capital para injetar no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 viu que existem solu\u00e7\u00f5es como o financiamento banc\u00e1rio, o cr\u00e9dito pr\u00f3prio (quando o empreendedor investe do pr\u00f3prio bolso) e os investimentos externos. Por\u00e9m, existem outros tipos de investimentos que podem ser buscados, por exemplo:<\/p>\n\n\n\n

• investimentos de fam\u00edlia e amigos;<\/li>
• investimento coletivo (crowdfunding);<\/li>
• investimento de capital de risco;<\/li>
• investimento com investidores-anjo;<\/li>
• Investimento peer-to-peer;<\/li>
• investimento por IPO;<\/li>
• investimento com s\u00f3cio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

  2. Escolha as fontes de capta\u00e7\u00e3o mais adequadas \u00e0s necessidades do seu neg\u00f3cio<\/h3>\n\n\n\n

  Voc\u00ea conheceu as fontes de capta\u00e7\u00e3o de recursos. Agora, deve estud\u00e1-las para entender quais se alinham \u00e0s necessidades do seu neg\u00f3cio. Um investimento de capital de risco, por exemplo, costuma vir acompanhado de smart money (dinheiro inteligente).<\/p>\n\n\n\n

  Essa estrat\u00e9gia prev\u00ea que, al\u00e9m do dinheiro, o investidor disponibilize a sua expertise para alavancar o neg\u00f3cio. Portanto, se a sua empresa precisa n\u00e3o somente de aporte financeiro \u2014 mas tamb\u00e9m de ajuda gerencial \u2014, essa pode ser a melhor fonte para a capta\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n\n\n\n

  Assim como esse exemplo, existem outras situa\u00e7\u00f5es as quais demandam outros tipos de fontes de capta\u00e7\u00e3o de recursos. Vale a pena estud\u00e1-las para tomar decis\u00f5es mais acertadas na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

  3. Estude as empresas com quem voc\u00ea conversou<\/h3>\n\n\n\n

  Se voc\u00ea optou por buscar capta\u00e7\u00e3o de recursos com outras empresas, \u00e9 fundamental que voc\u00ea estude sobre elas. Isso demonstra que voc\u00ea est\u00e1 bem informado e n\u00e3o ser\u00e1 surpreendido por uma pergunta a qual n\u00e3o sabe a resposta.<\/p>\n\n\n\n

  Quanto mais confian\u00e7a voc\u00ea tiver em sua apresenta\u00e7\u00e3o, mais autoridade passa aos investidores. Esse pode ser o diferencial para conseguir o aporte.<\/p>\n\n\n\n

  4. Monte um bom plano de neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n

  Ao buscar um financiamento banc\u00e1rio ou um investimento, voc\u00ea precisa apresentar um plano de neg\u00f3cio bem estruturado. Nesse documento, \u00e9 necess\u00e1rio conter a proposta, metas, indicadores<\/a> e a escalabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

  Tamb\u00e9m \u00e9 comum que seja necess\u00e1rio desenvolver um pitch, que \u00e9 um discurso de 3 a 5 minutos com objetivo de gerar interesse na outra parte pela sua companhia.<\/p>\n\n\n\n

  Nessa apresenta\u00e7\u00e3o breve, voc\u00ea deve responder \u00e0s seguintes perguntas:<\/p>\n\n\n\n

  • o que \u00e9 a sua empresa;<\/li>
  • quais s\u00e3o os benef\u00edcios do seu neg\u00f3cio (produto ou servi\u00e7o) para o consumidor;<\/li>
  • qual \u00e9 o p\u00fablico-alvo;<\/li>
  • qual \u00e9 o diferencial da sua empresa diante dos concorrentes;<\/li>
  • quais s\u00e3o as vantagens para o investidor;<\/li>
  • qual ser\u00e1 a finalidade do capital investido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    5. Apresente os n\u00fameros do neg\u00f3cio<\/h3>\n\n\n\n

    Nas apresenta\u00e7\u00f5es, logo ap\u00f3s o pitch, voc\u00ea se deparar\u00e1 com uma s\u00e9rie de perguntas sobre o seu neg\u00f3cio. Afinal, o investidor quer entender se investir na sua empresa \u00e9 vantajoso para ele. No caso das institui\u00e7\u00f5es financeiras, elas precisam avaliar se a concess\u00e3o do cr\u00e9dito \u00e9 segura.<\/p>\n\n\n\n

    Nesse contexto, a maioria das quest\u00f5es ser\u00e3o direcionadas para os n\u00fameros e os indicadores da sua companhia. Veja as principais perguntas que podem ser feitas:<\/p>\n\n\n\n

    • O fluxo de caixa<\/a> \u00e9 bem estruturado?<\/li>
    • Quanto foi o faturamento dos \u00faltimos anos?<\/li>
    • Qual \u00e9 a margem de lucro l\u00edquida?<\/li>
    • Qual \u00e9 o custo operacional?<\/li>
    • Qual \u00e9 o valuation da empresa?<\/li>
    • Qual \u00e9 a previs\u00e3o de faturamento?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Ao saber todos esses dados financeiros<\/a>, voc\u00ea mostra aos investidores que est\u00e1 comprometido com o seu neg\u00f3cio \u2014 oferecendo ainda mais confian\u00e7a aos interessados.<\/p>\n\n\n\n

      6. Tenha um or\u00e7amento pronto<\/h3>\n\n\n\n

      Al\u00e9m de saber todos os dados da sua empresa, \u00e9 imprescind\u00edvel ter um or\u00e7amento pronto para mostrar aos investidores. Um plano de neg\u00f3cios deve ter os valores detalhados e as informa\u00e7\u00f5es sobre o destino do dinheiro.<\/p>\n\n\n\n

      Por exemplo, se a sua empresa precisa do investimento para construir uma sede maior, voc\u00ea deve saber qual ser\u00e1 o custo total para essa constru\u00e7\u00e3o. J\u00e1 se o dinheiro ser\u00e1 destinado ao pagamento de d\u00edvidas, voc\u00ea deve entender qual \u00e9 o valor de todo o d\u00e9bito e as condi\u00e7\u00f5es para pagamento.<\/p>\n\n\n\n

      Agora voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 a capta\u00e7\u00e3o de recursos e a sua import\u00e2ncia. Al\u00e9m disso, conheceu os 6 passos para montar um processo eficaz para buscar o capital necess\u00e1rio para a sua empresa. Assim, voc\u00ea pode se organizar para colocar as dicas em pr\u00e1tica e montar um plano para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

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