{"id":1608,"date":"2018-10-29T11:05:10","date_gmt":"2018-10-29T13:05:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.equals.com.br\/?p=1608"},"modified":"2025-07-16T11:33:53","modified_gmt":"2025-07-16T14:33:53","slug":"indicadores-de-desempenho-financeiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/equals.com.br\/es\/blog\/indicadores-de-desempenho-financeiro\/","title":{"rendered":"Entenda como definir seus indicadores de desempenho financeiro"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea sabe analisar os indicadores de desempenho da sua empresa? Alguns empres\u00e1rios falham muito nesse processo, o que pode prejudicar severamente a lucratividade do neg\u00f3cio, bem como a sua continuidade.<\/p>\n

Uma das formas de medir os resultados no departamento financeiro<\/a> \u00e9 a metodologia OKR, que \u00e9 a sigla para abreviar o termo Objecties And Key Results<\/strong> que, traduzindo para o portugu\u00eas significa: objetivos e resultados-chave.<\/p>\n

No artigo de hoje, mostraremos o funcionamento dessa metodologia e como ela pode contribuir para o crescimento do seu neg\u00f3cio<\/strong>. Confira!<\/p>\n

O que \u00e9 a metodologia OKR?<\/h2>\n

A metodologia OKR ficou muito conhecida por ser utilizada por empres\u00e1rios do Vale do Sil\u00edcio, e foi amplamente divulgada quando a empresa Google a utilizou como metodologia para a fixa\u00e7\u00e3o de metas para a companhia.<\/p>\n

A ferramenta tem a fun\u00e7\u00e3o de criar objetivos<\/strong> e, consequentemente, ajudar a empresa a alcan\u00e7\u00e1-los. Ela pode ser definida como um modelo de gest\u00e3o \u00e1gil que tem foco em resultados<\/strong>. As metas tra\u00e7adas a partir dessa metodologia, geralmente, geram um alt\u00edssimo grau de entusiasmo<\/strong> entre os colaboradores, que trabalham com mais \u00e2nimo para conseguir atingi-las.<\/p>\n

Como os OKRs s\u00e3o frequentemente definidos, a metodologia permite a cria\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de indicadores de desempenho financeiro<\/strong> que podem ser utilizados na tomada de decis\u00f5es gerenciais<\/strong> importantes para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u00c9 um processo simples e de cad\u00eancia r\u00e1pida, que envolve a perspectiva e a criatividade de cada \u00e1rea da empresa. Entretanto, pensando na realidade do setor financeiro, os resultados podem ser ainda mais potencializados. Continue a leitura e saiba como isso ocorre e de que forma o conceito de defini\u00e7\u00e3o de metas<\/strong> pode ser implantado em sua companhia.<\/p>\n

Como utilizar o OKR para a defini\u00e7\u00e3o de metas no departamento financeiro?<\/h2>\n

Agora, vamos transportar esse conceito para a \u00e1rea financeira do neg\u00f3cio. Para isso, mostraremos algumas pr\u00e1ticas que voc\u00ea deve seguir para conseguir implantar o OKR nesse setor da sua empresa.<\/p>\n

An\u00e1lise da realidade do setor<\/h3>\n

Antes de qualquer coisa, voc\u00ea precisa conhecer as reais necessidades do setor financeiro<\/strong> da sua empresa. Afinal, n\u00e3o adianta fixar metas utilizando essa metodologia sem saber, exatamente, em que ponto voc\u00ea quer chegar.<\/p>\n

Por isso, a an\u00e1lise da realidade desse departamento \u00e9 extremamente importante. Al\u00e9m disso, por meio dessa verifica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel tra\u00e7ar metas poss\u00edveis de ser alcan\u00e7ar e, principalmente, que fiquem claras na mente dos seus colaboradores.<\/strong><\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o de indicadores de desempenho financeiro<\/h3>\n

A defini\u00e7\u00e3o de indicadores de desempenho financeiro ser\u00e1 o mapa da metodologia OKR. Eles mostrar\u00e3o a voc\u00ea os rumos que as metas est\u00e3o seguindo e, por meio dessa avalia\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 poss\u00edvel verificar se elas est\u00e3o levando a sua empresa para o caminho certo.<\/strong><\/p>\n

Essa defini\u00e7\u00e3o vai levar em considera\u00e7\u00e3o o seu lucro bruto, a sua rentabilidade e os custos fixos e vari\u00e1veis. Analisando cada um desses cen\u00e1rios, ser\u00e1 poss\u00edvel acompanhar o andamento das suas metas estabelecer um melhor controle financeiro<\/a>.<\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios de sucesso<\/h3>\n

Outro passo importante para a implanta\u00e7\u00e3o do sistema OKR em sua empesa \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios de sucesso. Eles ser\u00e3o fixados de acordo com a realidade do seu neg\u00f3cio e servir\u00e3o como um term\u00f4metro para saber se a estrat\u00e9gia est\u00e1 funcionando.<\/p>\n

Essa defini\u00e7\u00e3o \u00e9 mais gen\u00e9rica e n\u00e3o pode ser confundida com a an\u00e1lise de indicadores de desempenho financeiro. Nesse caso, poder\u00e3o ser definidos como crit\u00e9rios de sucesso da OKR: redu\u00e7\u00e3o do tempo de recebimento de clientes, diminui\u00e7\u00e3o do pagamento de juros em x%, entre outros.<\/strong><\/p>\n

Estabelecimento de prazos<\/h3>\n

A defini\u00e7\u00e3o de prazos tamb\u00e9m \u00e9 muito importante para essa estrat\u00e9gia, j\u00e1 que o ser humano tende a trabalhar com mais concentra\u00e7\u00e3o quando um projeto tem uma data definida para ser realizado. Assim, seus colaboradores v\u00e3o trabalhar mais focados e direcionados<\/strong> para atingir o objetivo que foi previamente definido.<\/p>\n

Em muitos casos o vencimento dos prazos estabelecidos n\u00e3o faz com que determinada meta seja cumprida. Ele servir\u00e1 como uma refer\u00eancia. Se a data limite expirar e o objetivo n\u00e3o for alcan\u00e7ado, dever\u00e1 ser feita uma an\u00e1lise de tempo para que, ent\u00e3o, seja definido um novo per\u00edodo, de acordo com a nova realidade.<\/p>\n

O que jamais pode ser feito \u00e9 tentar pular etapas para atingir uma meta<\/strong> apenas para atender aos requisitos da metodologia OKR. A ferramenta visa o cumprimento de metas com excel\u00eancia<\/strong>, portanto, tudo deve ser feito de forma correta e em perfeita harmonia.<\/p>\n

Publicidade da estrat\u00e9gia OKR<\/h3>\n

Outro crit\u00e9rio muito importante \u00e9 a publicidade interna do OKR: todos os colaboradores do departamento precisam estar alinhados com os objetivos que a empresa pretende atingir, bem como, com a atividade individual que devem realizar.<\/p>\n

Essa tamb\u00e9m \u00e9 uma excelente estrat\u00e9gia para unir todos os funcion\u00e1rios de um setor da empresa em prol de um objetivo maior. A uni\u00e3o da equipe n\u00e3o \u00e9 um benef\u00edcio direto do OKR, mas acaba proporcionando esse v\u00ednculo entre as pessoas que atuam nele<\/strong>, o que \u00e9 extremamente saud\u00e1vel para a companhia e, principalmente, para as pessoas que trabalham nela.<\/p>\n

Acompanhamento de resultados<\/h3>\n

Por fim, com a cria\u00e7\u00e3o de uma rotina de acompanhamento de resultados<\/strong> ser\u00e1 poss\u00edvel encontrar poss\u00edveis problemas que podem impedir o setor de atingir os seus objetivos.<\/p>\n

Encontrando esses gargalos, voc\u00ea ter\u00e1 mais facilidade para elimin\u00e1-los antes que eles provoquem resultados catastr\u00f3ficos na gest\u00e3o financeira<\/a> e na operacionaliza\u00e7\u00e3o do departamento.<\/p>\n

Outra estrat\u00e9gia que pode ajudar ainda mais a aplica\u00e7\u00e3o do OKR e da an\u00e1lise de indicadores de desempenho financeiro \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de um sistema de automatiza\u00e7\u00e3o<\/a> de receb\u00edveis. Afirmamos isso por dois motivos simples:<\/p>\n