Na pr\u00e1tica, os documentos podem transformar a gest\u00e3o e os processos ligados \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de caminhos organizacionais. Ent\u00e3o, para aproveit\u00e1-los corretamente, \u00e9 interessante saber quais s\u00e3o os relat\u00f3rios mais importantes.<\/p>\n\n\n\n
Neste artigo, voc\u00ea conhecer\u00e1 quais s\u00e3o os relat\u00f3rios gerenciais mais relevantes para o seu empreendimento e por que vale a pena se atentar a eles. Confira!<\/p>\n\n\n\n
Os relat\u00f3rios gerenciais s\u00e3o documentos compostos por informa\u00e7\u00f5es e indicadores de processos ou setores de um neg\u00f3cio. Eles re\u00fanem conhecimento importante sobre a execu\u00e7\u00e3o de atividades e sobre os resultados obtidos.<\/p>\n\n\n\n
Esses documentos tamb\u00e9m se caracterizam por apresentar dados relevantes de modo objetivo e potencialmente de maneira cont\u00ednua. Relat\u00f3rios gerenciais trimestrais, por exemplo, permitem tanto saber o resultado no per\u00edodo, como permitem comparar a performance com meses anteriores.<\/p>\n\n\n\n
Agora que voc\u00ea sabe o que s\u00e3o os relat\u00f3rios gerenciais, fica claro que eles s\u00e3o fontes de informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para os neg\u00f3cios. Com isso, s\u00e3o relevantes para micro e pequenas empresas, mas ainda mais relevantes para as m\u00e9dias e grandes companhias.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, neg\u00f3cios de porte intermedi\u00e1rio ou grande geram um volume ainda maior de informa\u00e7\u00f5es diariamente. Nesse sentido, os relat\u00f3rios servem para organiz\u00e1-los e apresent\u00e1-los de maneira direta e clara.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o s\u00e3o documentos que auxiliam a tomada de decis\u00e3o de forma estrat\u00e9gica e embasada, o que pode aumentar as probabilidades de acerto.<\/p>\n\n\n\n
Os relat\u00f3rios tamb\u00e9m costumam servir para acompanhar o desempenho de decis\u00f5es j\u00e1 implementadas. Ao mesmo tempo, podem ajudar a ter uma perspectiva a respeito do futuro e dos poss\u00edveis resultados.<\/p>\n\n\n\n
Como os relat\u00f3rios gerenciais s\u00e3o aplicados em diversos segmentos dos neg\u00f3cios, h\u00e1 diversos tipos para considerar. Os mais importantes costumam ser aqueles usados com mais frequ\u00eancia, embora cada empresa tenha suas particularidades.<\/p>\n\n\n\n
Na sequ\u00eancia, voc\u00ea conhecer\u00e1 quais s\u00e3o os relat\u00f3rios em destaque e quais s\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es que eles apresentam!<\/p>\n\n\n\n
O fluxo de caixa<\/a> \u00e9 uma das ferramentas essenciais para o sucesso de um neg\u00f3cio. Ele prev\u00ea o registro de todas as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras, demonstrando a disponibilidade e a necessidade de recursos ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n Ele tamb\u00e9m pode ser feito de modo projetado, considerando as contas a pagar e a receber. Nesse caso, favorece o planejamento financeiro.<\/p>\n\n\n\n Devido a essas caracter\u00edsticas, o relat\u00f3rio de fluxo de caixa \u00e9 essencial. Ele ajuda a fazer um balan\u00e7o das movimenta\u00e7\u00f5es e pode ser usado para apoiar ou melhorar o or\u00e7amento empresarial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n O Demonstrativo de Resultados do Exerc\u00edcio (DRE) \u00e9 outro relat\u00f3rio gerencial importante. Ele permite realizar uma an\u00e1lise vertical de todos os ganhos e custos do neg\u00f3cio em determinado per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel ir al\u00e9m das movimenta\u00e7\u00f5es financeiras. Por exemplo, h\u00e1 como saber se a empresa opera com lucro ou preju\u00edzo \u2014 e a partir de qual momento os preju\u00edzos passam a acontecer, se for esse o cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Por meio dele, \u00e9 mais f\u00e1cil entender a configura\u00e7\u00e3o de despesas e de receitas, al\u00e9m de ser poss\u00edvel avaliar a lucratividade geral.<\/p>\n\n\n\n Ainda com foco nos relat\u00f3rios financeiros, o balan\u00e7o patrimonial est\u00e1 entre os mais usados. Ele serve para apresentar todos os ativos e passivos da empresa \u2014 desde os seus bens at\u00e9 suas obriga\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n Por meio dele, voc\u00ea pode conhecer o patrim\u00f4nio l\u00edquido, dado pela diferen\u00e7a entre ativos e passivos. Dependendo da estrutura apresentada, h\u00e1 como notar se a empresa est\u00e1 endividada ou se pode se desfazer de parte dos ativos, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n Para acompanhar o desempenho do setor comercial, o relat\u00f3rio de vendas \u00e9 uma ferramenta gerencial importante. Ele pode apresentar diversas informa\u00e7\u00f5es, como:<\/p>\n\n\n\n Dessa maneira, a empresa acompanha quais estrat\u00e9gias comerciais t\u00eam funcionado melhor e onde est\u00e3o as oportunidades do mercado. Tamb\u00e9m pode ser uma solu\u00e7\u00e3o para fazer uma previs\u00e3o de demanda, o que pode ajudar na log\u00edstica e nas provis\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n No caso do varejo, \u00e9 especialmente necess\u00e1rio utilizar um relat\u00f3rio de controle de estoque. Ele pode ser aliado ao invent\u00e1rio e permite acompanhar o estado do armazenamento de produtos e materiais.<\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 uma forma de evitar o rompimento de estoque ou desabastecimento. A medida tamb\u00e9m ajuda a diminuir desperd\u00edcios e as perdas por falta de visibilidade, reduzindo custos. Ainda, esse relat\u00f3rio pode ser aliado a outras ferramentas log\u00edsticas para favorecer a execu\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de focar nos processos internos, \u00e9 v\u00e1lido saber como a empresa tem se posicionado junto aos clientes. Por isso, um dos relat\u00f3rios gerenciais para considerar traz dados sobre a satisfa\u00e7\u00e3o de clientes.<\/p>\n\n\n\n Esse tipo de documento pode ser composto por dados obtidos de diferentes maneiras, como via pesquisas de mercado ou an\u00e1lise de indicadores. Entre os principais, est\u00e3o a taxa de rejei\u00e7\u00e3o (churn rate) e n\u00edvel de fideliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido usar a metodologia Net Promoter Score (NPS). Ela traz uma avalia\u00e7\u00e3o de 0 a 100 e indica se os clientes est\u00e3o satisfeitos e propensos a indicar o neg\u00f3cio para outros consumidores. Logo, acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o do NPS permite melhorar a experi\u00eancia do cliente de modo cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s identificar os principais tipos de relat\u00f3rios gerenciais, \u00e9 necess\u00e1rio saber como elabor\u00e1-los. Para iniciar, \u00e9 preciso buscar dados atualizados de fontes confi\u00e1veis. Com uma boa conciliadora financeira<\/a>, por exemplo, a empresa tem acesso a dados robustos, que correspondem \u00e0 realidade do or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 importante estabelecer os objetivos do relat\u00f3rio. Assim, h\u00e1 a possibilidade de apresentar as informa\u00e7\u00f5es de modo direto para atender \u00e0s expectativas dessas ferramentas.<\/p>\n\n\n\n Outra ferramenta que pode auxiliar \u00e9 o uso de tecnologia. Com softwares adequados, voc\u00ea pode usar filtros e selecionar os dados relevantes com mais facilidade.<\/p>\n\n\n\n Conforme voc\u00ea acompanhou, os relat\u00f3rios gerenciais s\u00e3o especialmente importantes para as empresas que desejam ter sucesso. Portanto, com a elabora\u00e7\u00e3o e o uso dos recursos certos, \u00e9 poss\u00edvel aproveitar as informa\u00e7\u00f5es em estrat\u00e9gias financeiras, de vendas e de atendimento.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea quiser ajuda para gerar dados relevantes e criar seus relat\u00f3rios, entre em contato conosco da <\/a>Equals<\/strong><\/a> e conhe\u00e7a nossos recursos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tomar decis\u00f5es no neg\u00f3cio \u00e9 uma tarefa que exige planejamento e conhecimento. Entender as condi\u00e7\u00f5es da empresa e considerar os objetivos s\u00e3o duas etapas essenciais e que podem ser auxiliadas pelos relat\u00f3rios gerenciais. Na pr\u00e1tica, os documentos podem transformar a gest\u00e3o e os processos ligados \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de caminhos organizacionais. Ent\u00e3o, para aproveit\u00e1-los corretamente, \u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":4067,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42,31,47,39,46,2,3],"tags":[122,119,120,117],"class_list":["post-4066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-auditoria","category-blog","category-conciliacao-bancaria","category-conciliacao-de-cartoes","category-conciliacao-financeira","category-gestao-financeira","category-meios-de-pagamento","tag-balanco-patrimonial","tag-fluxo-de-caixa","tag-orcamento-empresarial","tag-tipos-de-relatorios-gerenciais"],"yoast_head":"\nDRE<\/h3>\n\n\n\n
Balan\u00e7o patrimonial<\/h3>\n\n\n\n
Relat\u00f3rio de vendas<\/h3>\n\n\n\n
Relat\u00f3rio de controle de estoque<\/h3>\n\n\n\n
Relat\u00f3rio de satisfa\u00e7\u00e3o de clientes<\/h3>\n\n\n\n
Como fazer um bom relat\u00f3rio gerencial?<\/h2>\n\n\n\n